Comment planifier un réseau de distribution ? – ERP-view.pl

Le réseau de distribution est un ensemble de différents sujets, des entreprises, qui livrent conjointement la commande au destinataire final. Trouver le juste équilibre entre temps de transport et temps de stockage est une étape clé dans la planification de votre réseau de distribution. L’idée est que les marchandises parviennent au destinataire le plus rapidement possible et sans aucune difficulté.

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Du point de vue de l’entreprise, tout changement dans la structure du réseau est significatif et affecte d’autres domaines de l’organisation, tels que le marketing. Si vous vous trompez de planification, vous pouvez exposer votre entreprise à une variété de problèmes résultant d’un mauvais contrôle de la distribution et d’une chaîne d’approvisionnement défectueuse. Par conséquent, de nombreux outils informatiques ont été créés pour aider l’entreprise à planifier tout en augmentant l’efficacité des processus d’entreprise.

Planification du réseau de distribution

La planification d’un réseau de distribution est un processus de longue haleine qui peut prendre plusieurs années. Une livraison adaptée aux besoins du consommateur est déterminante pour l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement. L’équipe de conception du réseau doit effectuer cette tâche méticuleusement, en prêtant attention à chaque détail, même s’il semble sans importance. Sans cela, vous pouvez conduire à des erreurs qui peuvent entraîner de grosses pertes. À leur tour, les réparer vous obligera à planifier et à mettre en œuvre le réseau à partir de zéro. Alors, à quoi devrait ressembler la planification du réseau de distribution ? Il convient de rappeler les éléments suivants.

Recueillir des données sur l’état actuel du réseau de distribution

Au début, concentrez-vous sur l’obtention et l’organisation des données sur le fonctionnement actuel du réseau de distribution de l’entreprise. Recherchez également des informations sur les périodes historiques de l’organisation. Une analyse simple avec un outil de Business Intelligence comme Tableau peut vous aider. Il vous sera plus facile d’évaluer la situation de manière fiable et de tirer les bonnes conclusions.

Définir les exigences du réseau de distribution

Disposant des données de la première étape du processus, réfléchissez à ce que vous attendez du réseau de distribution et de son service. Considérez tous les points de vue possibles : entreprise, magasin, client, centre de distribution.

Établir une stratégie de traitement des commandes

Après avoir défini les exigences du réseau de distribution, il est temps d’établir une stratégie d’exécution des commandes. Il ne faut pas oublier qu’il doit être rentable pour l’organisation, mais en même temps il doit satisfaire les exigences de chaque destinataire (magasin, client). Il convient d’envisager le développement du réseau de distribution à l’avenir.

Optimisation de la stratégie

L’optimisation stratégique vous permet d’établir la structure du réseau de distribution. Cela se traduit par d’autres activités de l’entreprise, telles que les décisions de marketing. L’optimisation est influencée par de nombreux facteurs, tels que le type ou le nombre de centres logistiques. L’optimisation est une méthode très populaire de conception d’un réseau de distribution. La construction d’un modèle mathématique pour un problème de planification donné conduit à sa solution à l’aide d’outils d’optimisation. Il permet de déterminer le nombre et l’emplacement des points dans le réseau de distribution, ainsi que la planification des itinéraires de transport. Il permet de réduire les coûts de stockage, de temps et de transport.

L’utilisation des méthodes DRP et DRP II dans la construction d’un réseau de distribution

Le DRP est la principale méthode de planification des besoins à tous les niveaux du réseau de distribution et de la planification des transports. Il est basé sur les prévisions de ventes dans une unité organisationnelle donnée, par exemple dans un magasin ou un centre de distribution. DRP II est un développement de la première méthode. Il permet de prendre en compte les ressources nécessaires à la distribution, comme par exemple la main d’œuvre, les moyens de transport. Les deux modèles peuvent être utilisés pour construire un réseau de distribution via un système ERP. Cette solution les accompagne, entre autres Stocker toutes les informations nécessaires pour déterminer le délai de commande d’un article auprès du vendeur afin qu’il puisse être livré avant l’épuisement du stock.

DRP et DRP II valent la peine d’être utilisés avec le support d’un logiciel ERP car ils facilitent la planification des ressources de distribution de manière précise. Les deux méthodes améliorent le service à la clientèle et aident à réduire les coûts de transport. Le risque de rupture de stock avant la livraison est minimisé et l’automatisation des processus élimine les erreurs – en conséquence, l’entreprise économise.

Sommaire

La planification d’un réseau de distribution est une tâche difficile qui nécessite de l’engagement, du temps et des ressources. Travailler sur la solution optimale peut prendre plusieurs mois. Cela n’apporte pas toujours les résultats auxquels vous pourriez vous attendre. Cependant, si vous vous assurez que tout le monde dans le groupe de projet est impliqué à 100% et qu’aucune erreur n’est commise lors de la mise en œuvre, votre organisation peut être fière d’une stratégie bien construite.

Source : www.sente.pl

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