Tous les 8 000 magasins Żabka donnent à l’économie polonaise ?

– La grenouille n’a pas été qu’une boutique pendant longtemps. Żabka est une marque de solutions prêtes à l’emploi pour les clients. La nouvelle monnaie est maintenant le moment – déclare Anna Grabowska, vice-présidente du conseil d’administration, domaine des stratégies de consommation de la chaîne Żabka.

Anna Grabowska a constaté que la chaîne ouvre en moyenne 3 magasins par jour.

Żabka fonde sa stratégie sur quatre piliers :

Mode de vie durable

Plus de 15 millions de personnes se trouvent à moins de 500 mètres du magasin Żabka, grâce auquel les clients peuvent facilement étancher leur faim ou leur soif, sans avoir à acheter à l’avance ou à se rendre dans des magasins éloignés. Lors du choix des aliments, 79 % des consommateurs polonais sont guidés par la qualité des aliments et leur impact sur la santé, pas seulement par le prix. Comme un écosystème de commodité
En suivant les clients à tout moment de la journée, le réseau facilite les choix alimentaires éclairés.

Impact positif sur l’environnement

Le modèle commercial basé sur la franchise permet à plus de 7 000 personnes entreprenantes à travers la Pologne de développer leur propre entreprise. En 2021, plusieurs dizaines d’initiatives d’accompagnement des franchisés ont été développées et mises en œuvre avec eux, par ex. OptiPlan – un ensemble de solutions dont la tâche est d’optimiser les activités réalisées dans la gestion quotidienne
action, ou « Business Policy » – un nouveau produit d’assurance qui augmente
sécurité de gérer une entreprise en compensant toutes les dettes possibles. La chaîne recherche activement des partenaires commerciaux dont les activités innovantes peuvent soutenir le développement de solutions proposées dans le cadre de l’écosystème des bénéfices.
– Nous avons lancé Venture Studio, dont la mission est de rechercher des start-up innovantes, notamment celles qui accompagnent la mise en œuvre de la stratégie ESG. Nous les recherchons, entre autres dans le cadre du programme d’accélération MIT Enterprise Forum CEE. Nous avons donné un nouveau cadre au domaine de l’inclusion sociale – nous avons défini trois piliers de la nouvelle stratégie sur lesquels nous voulons avoir un réel impact – le bien-être, le voisinage et l’égalité des chances, l’accompagnement
dans le même temps, la mise en œuvre des cinq objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies, rapporte le réseau.

Organisation responsable

Żabka fait partie des 34% des meilleurs employeurs au monde avec la culture organisationnelle la plus intéressante – cinq fois mieux que la moyenne des entreprises polonaises participant à l’enquête de l’Institut Gallup. – Nous construisons un fort engagement des employés à travers une culture organisationnelle inclusive – nous avons mis en place une politique d’égalité qui favorise l’ouverture à la diversité et nous avons entamé le processus de validation du niveau de rémunération par sexe dans le cadre de la certification EQUAL SALARY.

Planète verte

Près de 3 millions de clients utilisent quotidiennement des solutions d’avantages écosystémiques et plus de plusieurs centaines de partenaires nous soutiennent dans la réalisation de nos objectifs commerciaux. – Le périmètre de notre activité est lié à l’impact sur l’environnement, mais il nous donne aussi l’opportunité de lutter ensemble contre le changement climatique. Nous sommes la première chaîne de distribution en Europe centrale et orientale dont les objectifs de décarbonation ont été approuvés par SBTi. Pour atteindre la neutralité climatique dans nos propres opérations, nous construisons un entrepôt automatisé à faibles émissions et développons un pilote pour la flotte électrique. Dans le domaine de la circularité, nous avons une fois de plus atteint la neutralité plastique dans nos propres opérations. Cet objectif a été atteint, c’est-à-dire. en remplaçant les couvercles en plastique des tasses à café et en introduisant des sacs en papier certifiés FSC. De plus, nous avons mis en place des mesures pour adapter notre modèle économique à l’économie circulaire, notamment en recyclant systématiquement les matériaux collectés par les franchisés et en impliquant les clients dans le processus de collecte dans les magasins et les ECOmats – indique le réseau.

Le Groupe Grenouille en chiffres

5,3 milliards de PLN de valeur ajoutée dans l’économie polonaise
Près de 3 millions de clients utilisent quotidiennement les services du groupe Żabka
Plus de 8 millions de téléchargements de l’application aplikacijeappka
Près de 12,4 milliards de PLN de chiffre d’affaires
Plus de 8 300 magasins

L’impact du groupe Żabka sur l’économie polonaise

Le groupe Żabka crée pour la première fois un écosystème complet d’équipements
a décidé d’évaluer l’impact de ses activités sur la Pologne
économique afin d’évaluer sa contribution au développement socio-économique du pays.

Chaque PLN de valeur ajoutée générée directement par le groupe Żabka en 2021 crée 2,14 PLN supplémentaires dans l’économie – y compris les activités du franchisé.

La valeur ajoutée est une catégorie qui décrit la contribution d’une industrie ou d’une entreprise donnée à la production de biens et de services dans un pays donné.

Żabka Polska sp. En 2020, Z oo a payé plus de 177 millions de PLN d’impôts,
honoraires et cotisations, incl. Impôt sur le revenu, TVA, taxe foncière – 14% de ce montant a été transféré aux budgets des municipalités, des districts et des provinces, et le reste a été transféré au budget central. En 2021, les entités opérant au sein du groupe Żabka ont payé plus de 281 millions de PLN d’impôts,
en Pologne, qui découle des activités opérationnelles du groupe Żabka (liaison en amont), et l’autre – des activités commerciales des franchisés qui, en vendant des biens et des services au consommateur final, créent des effets supplémentaires dans l’économie (liaison en aval) .

Impact économique du groupe Żabka.jpg

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